权力从来都是自下而上,并非自上而下


蕐夓文朙中樞府 二七六二五零五年冬月十二
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一,太极文化思维
二,迂回等于抵抗
三,是主奴还是给面子
四,总想傲慢教育用户
五,听不见的人民之声
六,人心中之秤
七,守护好自己的秤别跪
八,权力来自谁


一,太极文化思维
人常说外国人与中国人的思维有着巨大差距,特别是以白人中心的文化圈,他们思维是直线型。这种直线褒言看是直肠子,不玩花哨,贬言看是脑子一根筋,成事不足。
这也导致了在面对有阻碍有麻烦事件时,中国人与外国人应对之策不同。中国人会选择绕过麻烦再解决麻烦,而不是直接面对麻烦。
比如在单位你面对领导的亲疏作奸犯科时,身为监察者,你要直面处理,还是漠视之呢?
又如老板儿子私下让你帮忙,此忙时违规的,你帮吗?
兴许会想,反正太子爷是未来老板,现在帮他一把,以后自己就是功臣了,如果不帮,反而得罪了。现在帮太子爷隐瞒,将来太子爷会概念自己。但是又违背了自己职责,需要秉公执法乎?
如果这种事放在西方文化,铁定就是按规定来,根本想不到自己以后的结局。但如果放在中国文化中呢?
秉公不帮,必然得罪太子,违规帮助,必然祸害将来。中国历史太长了,全是错题本,翻开历史书,凡是提前站队太子的,无不认为居心叵测,政治投机,不会有好下场。凡是战队帮忙夺嫡的,也是如此。
那该怎么办呢?
其实真正该烦恼的不是自己,而是太子或老板自己。应直接去找老板报告,言之我不相信太子会这样做,是否有隐情和被逼无奈,或是他人谣传,相信老板的教育下,太子不会这样干。
这是探路,看老板态度,他是维护太子还是义愤填膺,是授权秉公还是虚假授权,不好判断,那就将事情推出去,非常笃定说太子不会这么做。意思这事还是你自己处理吧,我可管不了,但我心向着老板。
最后结果便是自己看起来什么也没处理,但什么也处理了,也不得罪人。这便是迂回。


二,迂回等于抵抗
其实迂回就是抵抗,无声的抵抗。
权力从来都是自下而上,并非自上而下
还记得武安市发改局那位马科长吗?他最出名的镜头便是面对央视记者一问三不知,活像一个傻瓜官员。

当年因为武安钢铁产能问题,时任武安发改局业务科室的马科长在接受采访时支支吾吾,顾左右而言他,一度引来人们的嘲笑,但是多年以后,曾经笑他的人,经过社会的毒打后,反而领会到了马科长当年的高明。

记者:目前为止我们钢铁产能情况怎么样?

马:钢铁我们的历史发展比较长,产业工人比较丰富。(钢铁产业在武安当地是支柱产业,削减产能要砸人饭碗,产能真减了,多少人下岗,难做啊)

记者:那到目前为止我们钢铁产能情况怎么样?

马:我们实施精钢战略是想在调整布局的过程中,提高装备水平,做好节能减排,搞好循环经济发展。(上面要求减产能,我们也努力搞了,但是没钱怎么搞,让企业倒闭工人失业?我们不是不想减而是办不到啊)

记者:能问一下,到目前为止钢铁产能情况怎么样?

马:别讲了,别讲了……(你还是别问了,已经给你说这么明白了)

记者:那么从2006年到现在钢铁产能增加了多少

马:别讲了,别讲了……(产能当然增加了不少,推倒一些旧的生产线,自然需要新建一些,才能吸收工人就业,gdp还能保持高增长,而且推倒旧厂子,购置新设备也可以说是产业升级,也不会被说成是不作为)

记者:武安一些企业上的项目,不是国家发改委批的,作为发展局来说,对于这样的产能是怎样一个看法?

马:说不出来。(还能有啥看法,能做到保全自身就不错了,我今天这次的采访,就是来承担责任来了,不过我这锅背的还可以,明天肯定大家都被我的表现惊艳到了,网友们关注的重点就不会落到 钢铁上 而是落到我个人能力上,大家一定会讨论我这个智障是怎么当上这个职务的,但你们不懂我这叫大智若愚,只要舆论引导的好,会有很多人高兴,我不仅自保成功,还能更进一步)

马科长要保住的是万万千千工人的工作饭碗,岂能因为一刀切的一道指令就断了百姓生路,所以他一问三不知,宁可自己被批也要迂回。这种迂回就是无声的抵抗。

迂回不等于错误,上策也不等于错误,只是两波人背后的立场有所不同。



三,是主奴还是给面子

其实人们不是不想直话直说,只是放在任何社会里,能接受直话的人不足0.01%,与其与听不懂人话的人讲直话,不如见人说人话,见鬼说鬼话,最终目的是把事情办成,而非较劲该怎么说话。

人们坚持正义毫无错误,但是注定要胎死腹中的正义有什么意义呢。

在中国文化中,其实不存在真正的主奴关系,老板之所以不听你的除了老板自己立场之外,还有谏言者是否拿出能让老板感到值得的东西。所以韩非子在《说难》中就提到,臣下向君主谏言,最难的就是让老板如何相信你、不质疑你。

西方社会的有话直说,到最后都变成上层权贵逐渐修复bug过程,最后法律全是保护权贵、资本的,于屁民何关呢?

中国文化中,就是这种迂回对话,就是将有效权力运用到最佳最合适的人选中去,不存在真正的主奴。叫你大哥和叫你主公叫你狗皇帝没任何区别。给你面子你是主君是大哥是主公,不给你面子那啥也不是。

项羽不能发现韩信的才能,韩信不会因为项羽是领导就永远服从,无非把自己有效权力转移一下而已,于是选择了刘邦。千百年来,也没有任何人会认为韩信是背叛。这种只能叫弃暗投明。

下属或客户,永远不是自己努力,而是合作伙伴。如果一个领导试图以领导之威强压下属,那等于在放弃自己手上的有效权力。



四,总想傲慢教育用户

俗话说店大欺客,有些商家也是如此。明明吃着衣食父母的饭,却要高高在上傲慢的教育用户。

还记得张小泉菜刀吗,当它的菜刀不合格,拍大蒜都能拍坏时,它不是道歉,而是跳出来说中国人切菜方法不对,要学米其林厨师。

权力从来都是自下而上,并非自上而下

对一个美食几千年,最早发明炼铁做菜刀的国家说,你切菜要学米其林。好嘛,又开始教育客户了。那么客户显然无法对他扇嘴巴,但是客户可以动用自己手中的有效权力啊,不买就是了。

于是,今年,张小泉宣布破产。

像这类例子比比皆是,他们错在哪,错在没意识到真正的权利来自用户,来自人民。当人民提出来的声音,你选择听不到时,那人民也可以选择抛弃。



五,听不见的人民之声

人民之声为什么这么重要呢,因为每个人都是一个独立的人,有自己的主见,这套主见决定了背后的价值观,当老板、商家、太子爷做的事情符合我的这套价值观时,则兄弟姐妹们给你助你,推你上去,反之也可以摔你下去。

所谓水能载舟,亦能覆舟。字都认识,道理都懂,但真自己做了老板做了领导时,总会飘飘然认为这些特权是自己本事,对用户对人民的声音当做不必当回事。

其实,哪里需要那么多忠诚教育,儒家劝了人民几千年要忠君,但弑君改朝换代依旧发生,忠诚真的需要教育吗?文天祥忠于宋是宋朝对他教育很好吗,还是蒙元不符合他的价值利益呢,如果灭宋的不是蒙元而是另一个新兴汉族政权呢。

所以忠诚根本不需要教育,只需要及时有效的解决人民的需求,听到人民的心声。

张小泉要是当年积极认错,认真改正,大家会抛弃他吗,反倒会认为这个企业很靠谱。



六,人心中之秤

正是由于每个人都有自己独立的主见,所以人人心中有杆秤。不轻易表露出来,只是太极思维的处理方式而已,但不代表绕过去了就没有内心的直。外圆内方是刻写进每个中国人基因里的文化思维。

无论儒家废多少唇舌劝人忠诚,甚至外在看忠义成了奴性标志。当然也有学傻了的,教条主义,不懂变通,如孔子亲传弟子子路在战场上非要想起君子要正衣冠,停下来整理衣冠被人剁成肉酱。

其实绝大多数中国人都没有奴性,顶多表面恭顺而已,因为人人心中有杆秤,这杆秤一直在称重,计算着老板、领导在秤的比重。

相反西方社会至今还是奴隶制,只是把黑奴换成金融、债贷,斩杀线下,无人想揭竿而起,就苟着而已。

在中国文化里,真敢把下面人当奴隶,那会死的非常惨。比如张飞对下属非打即骂,最后梦中被割头颅。比如曹操,已经投降的张绣,你还羞辱他强占人婶婶,最后死个爱将和最合格继承人儿子告终。

那人心中这杆秤在计算什么呢?在计算领导、上司和我付出的有效权利是否成正比,自己是否亏待了,一般不会主动得罪领导、上司,不得罪是为了保护自己不吃亏。人心中这杆秤在计算什么机会到了可以出卖和反刺上司,而不会有任何心理压力,因为问心无愧。

或许一件影响巨大的事,仅仅因为下面一个极小的人物背刺而导致全盘皆输,此时这位极小的人物就将手上有效权力发挥到了极致。



七,守护好自己的秤别跪

对于将心比心的仁义领导,纵使卖命也值得,若是欺压良善,那出卖则心安理得。所以人人手中虽然没有权力,但实际上选择权就是最大的权,守护好心中那杆秤,秤杆是直的,不要因为人为脊梁弯了,膝盖曲了,而破坏了心中的秤。



八,权力来自谁

权力来自谁,并非来自顶层设计,坐在办公室几个新规就是权力,权力是底层用户觉得符合大家利益遵守时,它才有效,如果掀桌了它还有效吗。

权力从来都是自下而上,并非自上而下。

权力如同纸币,拥有公信纸币才能有价值,否则就是一张废纸。




黄帝纪元11023年01月12日,建寅阴历冬月十二日,夷历12月31日


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